usina emporium ♫

Mariano Tavares - Sem parar

2012-02-02T15:48:00.000-08:00

Apresento-lhes a capa de SEM PARAR,

segundo álbum deste artista aclamado
e admirado por todos
que será lançado em março.

O projeto gráfico foi idealizado por Mariano

e Alexandre Oliveira,

as fotografias são de Renato de Melo Medeiros

para a Usina emporium.

Em breve, mais novidades!

Click aqui e escute o talento dele!

Considerações!

2011-12-28T22:56:00.000-08:00

Alto!

Para Sempre!

Avante!

O q fazer com o velho quando o novo está chegando?
Entender q a fé, nessa esperança gritante,
guarda na memória as experiencias
sempre somente boas e já antigas,
sustentando um sorriso gigante.
O q teríamos para lembrar senão q evoluímos
a cada dia, à cada dia?
Na respiração o perfume desses dias, jamais iguais.
No abraço aquele afeto,
"q não se encerra..."
Luz nessa estrada aberta por nós!

Aproveitem as boas festas
para o tipo de celebração
dos mágicos encontros.

Na intuição dos bons sentimentos
para a eficiente reflexão.
Enorme é nossa força para o bem,
no amor verdadeiro!

Felizes dias de Novo!

...

BregAssú

2011-12-11T18:12:00.001-08:00

+ Imagens!

Cerimonial Lilás.tom

Concertos de Arthur Moreira Lima no RN

2011-12-07T13:45:00.001-08:00

De 8 a 23 de dezembro, o Rio Grande do Norte vai receber em diversas cidades, o Concerto Um piano pela Estrada, do maestro Arthur Moreira Lima, pianista carioca consagrado internacionalmente.

Um Piano pela Estrada por todo o RN , Josué Firmo foto

Um Piano pela Estrada leva o sonho de Arthur Moreira Lima por todo o país em um caminhão’teatro de45m² de cena. Criador, produtor, empresário e artista de uma iniciativa inédita noBrasil: a de levar música de concerto a lugares e públicos os mais distantesdeste universo cultural. Transporta, literalmente, o concerto todo, incluindoseus sofisticados pianos de cauda; o próprio palco (é resultado da conversão dobaú do veículo, a cada concerto, em área de cena); o som amplificadoindependente; iluminação; telão; camarim com ar condicionado etc.

Todo o aparato égerenciado por uma equipe de 17 profissionais.

O Projeto visa levar a música clássica ao alcance de todos e opianista pretende cumprir o roteiro da turnê "Brasil Sertões 2", queleva cerca de 60 concertos aos estados do Centro Oeste, Nordeste e Norte. Aideia é fazer as apresentações nas cidades levando-se em conta sua importânciahistórica, geográfica, econômica ou política, atendendo, sobretudo, às maiscarentes. Em Natal, a apresentação do pianista contará com a participação daOrquestra Sinfônica do RN.

O projeto já passou por mais de 300cidades desde seu início levando música erudita de qualidade a todos. De acordocom divulgação, o repertório das apresentações passa por grandes nomes damúsica erudita e também popular como Bach, Beethoven, Chopin, Liszt,Villa Labos, Ernesto Nazareth, Pixinguinha, dentre outros. Arthur empregosta de dar uma ênfase especial aos compositores Brasileiros, já esquecidospela população em geral, justamente para auxiliar neste processo de reconstruçãocultural de nosso país. O pianista deu início aos estudos nesse nobreinstrumento aos 6 anos de idade, tendo tocado junto à Orquestra Brasileira aos9 anos, um concerto de Mozart para piano e orquestra. Já considerado prodígio,progrediu em seus estudos, e projetou-se internacionalmente através do concursoChopin, de Varsovia (onde foi premiado), e posteriormente nos concursos Leeds eTchaikovsky.

PROGRAME-SE!

8/12
PAU DOSFERROS
19h30mim

09/12
ALEXANDRIA
19h30mim

10/12
APODI
19h30mim

12/12
MOSSORÓ
19h30mim

13/12
ASSU
19h30mim

14/12
MACAU
19h30mim

17/12
CAICÓ
19h30mim

18/12
CURRAISNOVOS
19h30mim

21/12
NATAL
19h30mim

22/12
PARNAMIRIM
19h30mim

23/12
NATAL
19h30mim

Véu em Solo SERTÃO CENTRAL

2011-12-01T14:52:00.001-08:00

"Sertão onírico, ao deparar-se com tua exuberância solar, não há olhar que não transborde. Do solo árido, brotando como juremas, a história se impõe à seca, esgueirando-se nas sombras, nas casas de taipa. Miríade de sentires. O sertão não cessa de escrever-se na poesia das pedras, do vento, dos cactos."

Jota Mombaça

É umensaio fotográfico mostrando o universo masculino e feminino da mulhersertaneja dentro de um contexto surreal, cheio de sonho e psicodelia. Contamossobre a força, a delicadeza e o drama desta mulher vestida de sonhos. "ANOIVA" é a figura que está representada nos cenários poéticos egeográficos de Lajes do Cabugi.

Os cenários:

Lajes doCabugi quer dizer na língua Tupi-guarani, "Regiões das pedras",reverenciamos o solo e suas pedras. No Pico do Cabugi (único vulcão extinto doBrasil) onde escalamos até metade dele, pelas pedras vulcânicas, contamos ahistória da "Noiva" em chamas - a paixão. A outra escalada foi naSerra do Feiticeiro, onde retratamos a historia de um semi-Deus; uma criançaque se perdeu por lá. Um Santo. A "Noiva” está com uma criança nos braços,e várias outras por perto, como se fosse o fantasma dele... O Mito.

Areligiosidade do sertanejo é o sentimento mais forte deste povo... A fé!

Com osex-votos na Capela da Divina Santa Cruz, a "Noiva é a promessa dealguém.

Na Pedrado Anjo, a morte compõe o ditado Bíblico "Do pó viemos, ao póretornaremos". As outras fotos foram feitas na Fazenda da minha família(Fazenda Tapuio). Na casinha de Pau a pique, no forno de Barro onde elesqueimam a lenha para transformar em carvão, mostrando a força e o afeto, docuidado com a casa... A família. O transporte de água para o consumo em galões(baldes) pendurados em seus ombros; No Umbuzeiro (fruteira nativa do semi-áridobrasileiro) onde em sua sombra descansam os vaqueiros e bebiam a água de suaraiz para matar a sede... Aqui retratamos o drama da sede. O buquê feito de algodãorepresenta o tempo de ouro da agricultura. A vegetação, a Caatinga, que temmuitas espécies de cactos, estão sempre em cena. Os animais do lugar entram emcena, principalmente o Burro Mulo. As Armas que usavam para a caça,representando a luta em busca do sonho. No reservatório de água (açude) dolugar, a "Noiva" nasce da lama.

E estelugar, tem a honra de ter sido governado por Alzira Soriano, ícone da historiapolítica latino americana nos anos vinte. Ela foi a primeira mulher prefeita daAmerica Latina.

Somossete, em muitos, envolvidos neste projeto que chamei de"delírio".

O caminhoque trilhamos todos juntos foi a dialética dessa expedição, onde refletimosacerca da realidade do que vimos e vivemos, a partir de cada um de nós.

Nestatroca necessária que apura a alma. Um coletivo que somamos, e chamamos de"Solares".

Nalva Melo

Coletivo SOLARES | Ficha Técnica

Concepção/Maquiagem: Nalva Melo

Fotógrafo/Design: Flávio Aquino

Atriz/Modelo: Civone Medeiros

Texto/Making-off: Jota Mombaça e Manú Albuquerque

Direção de Cena: Alê Gomes

Figurino: Ricard8 San Martini

Equipe Apoio: Jefferson Martins, DanieleGonçalves

Apoio Logístico, Lajes/RN: Trilheiros daCaatinga (Leandro, Eudes)

VERNISSAGES:

LAJES: Dia 3de dezembro de 2011, as 7:00h no Salão Nobre da Prefeitura dentro daprogramação do Aniversário da Cidade

06:00 Alvorada;

07:00 Abertura da Exposição VÉU em SOLO SertãoCentral com café da manhã em seguida de corrida pedestre e corridaciclística;

15:30 Desfile das Escolas pelas principais ruas mostrandoum pouco da História de Lajes;

17:00 Campeonato com ex-atletas do ABC Natal e América

19:30 Missa em Ação de Graças

21:30 Apresentação da Banda Filarmônica no Patamar daIgreja

22:00h Animação da Banda Pegação na Praça Central

NATAL: 06de Dezembro, 19:30h na Pinacoteca do Estado, Praça 7 de Setembro, S/N - CidadeAlta.

desejos.rituais de consumo.

2011-10-21T19:14:00.000-07:00

Detectar e entender asaspirações humanas da sociedade pós-moderna e como essas motivações e desejosse refletem nos rituais de consumo não é tarefa fácil. O Observatório deTendências Ipsos capta as tendências de consumo nas principais capitais domundo, identifica e analisa movimentos e fenômenos observados em nívelmacroeconômico, político e social e seus reflexos no consumo, no comportamento,nas manifestações culturais, na arquitetura e na propaganda.
Publicamos a seguir os sete perfis de consumoelencados pela empresa de pesquisa na íntegra. “As sete tendências revelam ummundo em busca de composição”, aponta Clotilde Perez, Coordenadora Geral doObservatório. Esta composição passa por um eixo formado por ambiguidade,leveza, sonsoralidade, por um mundo edulcorado e reticular.

1.GoBubbles
Tudo ao mesmo tempo e agora: a ideia quase mágicatornou-se uma condição para quem quisesse pertencer ao mundo globalizado. Aausência de limites tinha sua contraposição: se por um lado o indivíduodispunha da possibilidade de acesso praticamente irrestrito às informações econtatos, por outro, ele também tinha que estar disponível e atento a tudo parapoder acompanhar esse novo ritmo. Logo os efeitos colaterais começaram a serpercebidos. A percepção de excesso, a sensação de sobrecarga dava sinais desdeas primeiras ondas do Observatório.
Hoje não há mais ambivalência: “o mundo é assim”.Ninguém mais se pergunta se é bom ou ruim ter internet, ter acesso à tecnologia...São as consequências do convívio com a primeira geração de nativos digitais!
Como a globalização e a vida sem fronteiras nãoforam alcançadas, o mood agora é considerar o mundo, mas não é necessário estarlá... O tempo agorista ainda é um valor. Mas a aldeia global adquiriu dimensõesmais modestas, ainda que múltiplas. Estar “conectado” não significa,necessariamente, estar ligado a tudo o que acontece no mundo o tempotodo. Filtrar, selecionar e bloquear informações possibilitou limites. Conexão,interatividade, multiplicidade estão mais voltadas aos microcosmos, e são assimmelhor administradas. Estas são as principais marcas da Tendência Go Bubbles“conexão no microcosmos”.
2.HiperSense
O desejo pela intensidade, surpreender e sersurpreendido, arriscar-se, ousar, sair do lugar comum, fazer algo diferente –peculiaridades tipicamente humanas – foram aguçadas pelos efeitos demassificação e da pouca diferenciação da era global.
Desde as primeiras ondas deste Observatório foramobservadas diferentes formas de buscar uma emoção mais intensa: do desafiofísico, que fazia subir a adrenalina nos esportes radicais, passando peloexibicionismo, pelo voyeurismo, até a invasão do fetichismo.
Essas manifestações continuam, mas surgiram formasmais elaboradas de se fazer notar e de sentir. Muitas vezes associadas amensagens edificantes: minar preconceitos, atenuar tabus, manifestar umaideia... A ênfase agora está em despertar os sentidos de maneira inusitada,ilusionar, misturar, sobrepor os sentidos. Estas são as marcas da TendênciaHiperSense “maximização dos sentidos”.
3. VenusFever
A discussão sobre os papeis sociais tradicionaisdo homem e da mulher já não ocupa mais destaque. Nota-se que a questão saiu dodebate público e está mais evidente no âmbito privativo – cada um se acerta comseus pares. Nas ondas anteriores, a mulher estava mais presa aos poderes queconquistou, enquanto o homem aparecia mais perdido, sem um papel muitodefinido. Estavam todos carentes de modelos. Neste momento fica evidente que hácerta parceria e flexibilidade.
Um caminho sem volta. A mulher não será mais aantiga “Amélia” e não se sente mais tão ameaçada pela perda de suas conquistas.Pode transitar mais naturalmente entre possibilidades: ora ocupando uma posiçãode mais liderança, ora compartilhando, sentindo-se frágil e pedindoproteção, ou até mesmo servindo ao marido e aos filhos. Da mesma forma, ohomem é também mais livre para circular: mais sensível, vulnerável, parceiroe também pode ser mais viril, rústico...
Hoje, é a ideia de “compor” está no centro dasatenções. O caricato, em qualquer sentido que seja, não tem mais espaço. Estassão características da tendência Venus Fever “He, she, it: a composição comopossibilidade”.
4. LivingWell
Bem estar é o foco da tendência Living Well. Naonda anterior já observávamos a diminuição das cobranças e estávamos maislivres das exigências sociais, o que deu o tom do “bem estar possível”, comforte conexão extra-corpus.
Agora identificamos duas vertentes a partirde um conflito: Finitude ou Longevidade? “Tem que ser hoje, porque pode acabaramanhã. E tem que ser todo dia, porque pode durar 90 anos”. Diante dessadicotomia evidenciamos por um lado forte valorização do momento presente.Cuidar de si é mais possível do que cuidar do planeta ou dos problemas de ordemmundial. Por outro lado, evidencia-se mais preocupação com o futuro, commanifestações de generosidade, de dedicação aos outros, de ajudar,contribuir... Afinal vamos viver muito... A linguagem edulcorada e a generosidadesão algumas das marcas da Tendência Living Well “bem estar necessário”.
5. ID Quest
Nas ondas anteriores do Observatório, a tendênciaID Quest revelava uma maior valorização da memória afetiva, dos registrospessoais e da busca por proteção nas redes de segurança tradicionais. Naatualidade ID Quest tem importante destaque: buscar as raízes para saber quemeu sou – e eu sou um mosaico.
Amigos pessoais são mais valorizados, mesmo que ocontato com eles seja mais virtual do que físico. Momento de crise financeiratambém intensifica a necessidade de contatos mais sólidos e verdadeiros do quea ampla gama de desconhecidos. Sente-se também certo remorso, culpa por ter sedistanciado durante certo tempo dos laços afetivos mais reais.
São evidentes manifestações claras de buscaafetiva, como design de época, objetos do passado, colecionismo em alta,remakes de filmes e peças de sucesso, renascimento das mascotes de marca ecriação de novas, valorização das histórias de vida, os pets e a sedução pelaeternidade. Tudo em busca de uma relação mais emocional e mais afetiva comopossibilidade de constituição da própria identidade, ainda que esta identidadese forme na composição.
É preciso respeitar o mosaico de si mesmo,privilegiar cada pedacinho de si. Essas são algumas das características daTendência ID Quest “patchwork identitário”.
6. My Way
A tendência My Way apresentava-se em ascensão naonda anterior: a indústria a serviço da customização com possibilidades cadavez mais fáceis e acessíveis de se diferenciar; a indústria favorecendo acustomização. Agora o foco passou a ser no indivíduo e em tudo que lhe agrada esingulariza. Não queremos apenas personalizar: somos autores-atores prontospara performar.
Agora, as manifestações de individualidade estãotambém expressas na relação com o outro, na co-autoria, nos processos deco-criation, na colaboração. O exercício da criatividade está na capacidade detransitar por vários estilos, atitudes e comportamentos. Ser único e sermúltiplo é o tom de My Way, “protagonismo e criatividade”.
7. KnowYour Rights
É a mais atual das tendências. Vem crescendo emcada onda do Observatório. Alicerçada no paradigma contemporâneo “consumir éexistir”, com ramificações para o consumo crítico, ético e sofisticado, estatendência agora dá sinais de fusão entre os eixos “crítico” e “ético”:repudia-se tanto o excesso do capitalismo e das grandes corporações, quanto aforma de produção. E também não basta aderir a produtos éticos se oconsumo for excessivo.
Ética e estética aglutinam-se: “é feio jogar papelno chão”. Festa do consumo responsável, dia sem compras, loja gratuita, sãoexemplos claros dessas misturas. As manifestações de insatisfação, repúdio eaté vingança contra organizações e marcas proliferam-se na rede.
Na vertente da sofisticação do consumo, notamossinais do surgimento de novos significados para luxo: momento de mais moderaçãoe controle e atenção ao que se mostra. A ideia de excessos podecomprometer a imagem pessoal. Marcas de luxo voltam-se para o core businessem busca de segurança e manutenção das vendas. Estas são algumas das evidênciasde Know Your Rights “Consumidores complexos e críticos”.

A Doutrina do Choque

2011-09-29T11:27:00.000-07:00

A Doutrina do Choque from Muito Aterrorizado on Vimeo.

Dorgival Dantas - Oásis

2011-09-19T03:05:00.000-07:00

+ imagens
Sendo preciso ter facebook e me add para ver as imagens!

Como deve ser o especialista em mídias sociais!

2011-08-30T14:40:00.000-07:00

Hoje há um sem fim de pessoas que se dizem especialistas em redes sociais e não é raro desconfiarmos dessas pessoas. Por outro lado, muita gente ainda pensa que o trabalho com mídias sociais é apenas a transição da mídia tradicional (rádio, TV e afins) para a Internet. A transição acontece, mas não é uma simples questão de se copiar o conteúdo offline e publicá-lo online.

A Internet é uma mídia de mão dupla (na verdade, múltiplas mãos) e dominar esse poder requer conhecimento nessas mídias e de como trabalhar com elas. Aí é que entra a experiência em redes sociais e na arte de anunciar através desses meios. Há demanda para esse tipo de profissional e e alguns realmente se sobressaem. Entretanto, ainda estamos no início desse fenômeno de transição e muitos desses “especialistas” têm apenas um ou dois meses a mais de contato com isso tudo do que qualquer outra pessoa.

A lista que eu apresentarei abaixo mostra exatamente o que um profissional nesta área deve apresentar. Tudo o que eu apresento aqui está disponível gratuitamente na Internet mas os detalhes específicos para cada caso e a forma correta de utilizar as várias nuances das ferramentas é que vão fazer valer o trabalho desses profissionais.

Conhecer as ferramentas disponíveis para mídias sociais

O mundo online vai muito além de Twitter, Facebook, Orkut e YouTube. Outras plataformas existem e podem oferecer vantagens e atingir clientes com grande eficiência. É claro que não se pode esperar que mesmo o especialista conheça todas as plataforma s existentes – até porque há aquelas que não têm relevância e são duvidosas em termos de segurança e credibilidade – mas ele deve ser capaz de avaliar um determinado site de acordo com o potencial de ganho para o cliente. Alguns especialistas podem indicar apenas sites com o maior tráfego ou a maior atenção. Isso deixa claro que eles são marketeiros e não otimizadores em mídias sociais.

Saber como usar essas ferramentas eficientemente

Quantas pessoas você já viu no Twitter oferecendo seus serviços nesse campo e mostrando seus ebooks onde usam a mesma solução para todos os problemas encontrados? Há muita gente que acha que a mesma solução vale para tudo. No meio online, o pragmatismo ainda deve existir. Nem sempre, o que funciona para um, funciona para todos. Cada site tem um tipo diferente de visitante, tipo de interações, cultura e regras de comportamento. Desconhecer essas peculiaridades vai, no mínimo, fazer com que se deixe de aproveitar características únicas de cada plataforma. Na Internet você está envolvido em várias coisas, não em uma grande que deriva em várias menores. Resumindo, não existe uma solução de tamanho único.

Saber avaliar se um site tem valor de marketing

Algumas plataformas e sites dão mais retorno que outros. Esse efeito pode ser multiplicado de acordo com o uso de interação social que é utilizado. Para ter valor, essas características devem ser utilizadas por uma boa parcela dos usuários. Simplesmente disponibilizar determinadas ferramentas não quer dizer que elas serão (bem) usadas. Se isto não está acontecendo, é papel do especialista em mídias sociais desenvolver este uso. É o caso das redes sociais internas, que precisam de um grande esforço por parte desses profissionais para que se consiga o engajamento.

Saber medir e usar as tendências de uma rede

Vários “especialistas” dizem que farão você ganhar 10 mil novos seguidores por dia no Twitter. Mas um bom analista vai te dizer que tipo de pessoa é melhor para o negócio, vai saber usar a estatística para ilustrar melhor seus argumentos, vai estudar SNA (Social Network Analisys – Análise de redes sociais) e dizer que ter poucos seguidores com sub-redes fortes é melhor do que ter milhares de seguidores que são capazes de multiplicar o alcance das suas mensagens e vai saber medir o retorno do seu investimento.

Conhecer métodos para maximizar os esforços

Algumas estratégias podem cruzar várias redes por ser genéricas e com poucas restrições. O estrategista deve saber quais são e como utilizá-las. Da mesma forma, deve saber por que outros métodos não funcionarão. Usar o Ping.fm, por exemplo, permite jogar conteúdo em cerca de 50 redes. Dizer que mandou para todas elas pode não significar muita coisa, já que muitas delas podem não ser as mais adequadas ao seu negócio.

Conhecer as diferentes “culturas” na Internet

Anunciar no Twitter é perigoso pois a maioria das pessoas realmente ativas abomina ações muito explícitas. No Orkut, você tem que nivelar a comunicação por baixo dependendo da comunidade e o tipo de pessoa para quem você anuncia. O especialista tem que entender esses detalhes a fundo e saber como agir em cada esfera.

Saber que objetivos muito dispersos = mais trabalho

Abrir muito o leque de possíveis objetivos pode ser vantajoso, mas também representa muito mais trabalho para o especialista. Para quem contrata, significa maior custo. Por causa disso, o analista deve saber determinar qual o melhor custo-benefício para o cliente.

Ter conhecimento técnico

O analista completo deve ter bom gosto graficamente falando (saber desenhar é uma vantagem), conhecer publicidade e saber codificar (HTML, PHP, etc.). Além disso, ele precisa saber localizar e usar talentos nas áreas que ele não domina.

Ao fim das contas, trabalhar com otimização em mídias sociais é um serviço como qualquer outro. As pessoas que fazem um bom trabalho nesse sentido o fazem para poupar tempo e dinheiro do cliente que pensa que pode fazer isso tudo por conta própria. Mas é preciso ter cuidado. O mercado está cheio de gente que se diz profissional da área, mas tudo o que faz é enrolar o cliente com soluções baseadas em atalhos duvidosos, pouca ou nenhuma técnica e promessas inatingíveis.

Você já viu alguém assim? Teve alguma experiência boa ou ruim? Compartilhe! Contrate um expert em mídias sociais. Abrace a experiência na Internet e explore a imensa gama de oportunidades que um trabalho como este pode te proporcionar. Este fenômeno veio para ficar.

Atenção!Atenção!

2011-08-25T08:26:00.000-07:00

Ensaios Potiguares de Fotografia - Vaqueiros Tradicionais do Seridó

2011-08-05T16:49:00.000-07:00

Quando eu colo um release...

porque este é muito bem escrito:

Fragmentos de uma Tradição

O coletivo Byreçá Foto Potiguar apresenta no Solar Bela Vista, Natal/RN, de 09 a 25 de agosto (mês da fotografia), fragmentos do primeiro projeto da série Ensaios Potiguares de Fotografia, intitulado Vaqueiros Tradicionais do Seridó.

Os fotógrafos Alex Fernandes e Pablo Pinheiro mergulharam durante cerca de um ano, entre idas e vindas, em pesquisas, vivências, ensaios; convivendo e captando o cotidiano dos tradicionais vaqueiros do Seridó, representados nesta mostra pelo município de Acari. A região do Seridó foi escolhida em função de sua natureza com uma flora e fauna típicas, com singularidades construídas nesse cenário onde o vaqueiro torna-se majestoso sem nenhuma imposição, simplesmente porque o é... Além da importância do trajeto econômico da pecuária na história do Rio Grande do Norte.

Agregado a estes valores encontra-se a forte presença icônica de toda a tradição vaqueira que vai desde a vestimenta, os instrumentos, o modo de olhar, de se mover, a cantiga (o aboio), o cavalo, o gado, as heranças culturais e de trabalho, como a apartação, os derrubadores, arrebanho e outros.

A importância deste ensaio sobre os Vaqueiros Tradicionais do Seridó está não só no registro fotográfico, mas na paixão pelo assunto, que apesar de envolver um tesouro nacional, de riqueza inestimável, não parece ter o crédito e o espaço que por certo mereceria na mídia, na vida acadêmica.

Parte desta lacuna deve-se, por certo, à escassez de registros e de catalogação de qualidade das mais diversas expressões autênticas regionais do interior brasileiro, integrando uma imensa variedade de técnicas, instrumentos, destes verdadeiros cavalheiros que atuam, muitas vezes de acordo com tradições transmitidas através de diversas gerações, em contextos culturais, sociais e econômicos muito adversos.

As fotos desta exposição são apenas um fragmento do material que o coletivo está registrando e manifestam um grito de existência de quem somos, da terra que construímos, das influências diretas ou indiretas do que hoje nos embala como a construção de uma contemporaneidade. O cenário da exposição também foi pensado

no sentido de aumentar essa percepção possibilitando que o público adentre no espaço com total propriedade do campo proposto entre a representação e a realidade, mas cientes que nosso corpo coletivo é escrito com muitas singularidades.

A mostra tem curadoria de Ricardo Junqueira.

Contatos:

Local: Solar Bela Vista - 
Av. Junqueira Aires, 417 - 
Cidade Alta - Natal / RN

De 09 a 25 de agosto de 2011 

De 8hs às 12hs e 14hs às 18hs.

Alex Fernandes 9991-8762 / 8885-0997 contato@alexfernandes.com.br

Pablo Pinheiro 9999-9111 

contato@pablopinheiro.com.br

Fest Bossa&Jazz 2011 ::3 Bob and Dave

2011-07-18T15:47:00.000-07:00

+ imagens!

Fest Bossa&Jazz 2011 ::3

2011-07-17T10:58:00.000-07:00

Orquestra de Sax [RN]

+ imagens!

Victor Biglione [ARG]

Fest Bossa&Jazz 2011

2011-07-16T14:28:00.000-07:00

Escalado por Dorotéa Dantas e Juçara Figueiredo

estamos de 14 à 17 de Julho

rodeado de grandes estrelas

fazendo aquele tipo de espetáculo que amamos...

Colhendo imagens preciosas de encantados seres

especialmente reunidos

para esse mágico encontro de identidades marcantes.

+ imagens!

www.festbossajazz.com.br

Clowns de Shakespeare pelo Mundo!

2011-06-25T08:46:00.000-07:00

'Sua Incelença, Ricardo III' em Londrina!

Os Clowns de Shakespeare estão de volta à Londrina (PR), desta vez para apresentar o espetáculo Sua Incelença, Ricardo III, dentro da programação do FILO - Festival Internacional de Londrina. As apresentações acontecerão no belo Parque do Zerão, nesta sexta (24) e sábado (25), às 19h. A participação está inserida na Mostra Petrobras, patrocinadora de manutenção do grupo, que contempla este festival, um dos mais importantes do país na atualidade. Após Londrina, o espetáculo segue turnê por outros festivais do país, como os festivais de inverno de Ouro Branco (MG), Itabira (MG), Diamantina (MG), São José do Rio Preto (SP), e por aí vai...

+ Teatro! Cia. do Giro em Natal!

Durante esta semana estamos tendo o imenso prazer de receber em Natal a Cia. do Giro, de Porto Alegre. Após realizar um intercâmbio conosco no início da semana, as atividades dos gaúchos na cidade seguem com um workshop sobre a técnica de máscara larvária, na sexta (24), e duas apresentações do espetáculo Larvárias, na Casa da Ribeira, no sábado (25) e domingo (26), às 20h. Retratando aspectos graciosos do cotidiano, surgem as máscaras-larvas em diferentes estados e formas, resultando em um espetáculo de extrema delicadeza e poesia. Mais informações pelo telefone (84) 9100.5352 ou pelo site do grupo, clicando aqui.

+ Cia. de Dança do T.A.M. no Barracão!

Após uma passagem de muito sucesso no Barracão dos Clowns, o espetáculo Rio Cor de Rosa, com a Cia. de Dança do Teatro Alberto Maranhão, retorna ao espaço neste fim-de-semana. O espetáculo propõe uma reflexão sobre a questão do sonho a partir do encontro das correntes psicológicas e neurológicas sobre o tema. As apresentações acontecerão neste sábado (25) e domingo (26), às 20h, no Barracão dos Clowns.

Soares de Macêdo

2011-06-18T21:42:00.000-07:00

Passados 180 anos do nascimento do nosso patriarca maior

Antônio Soares de Macêdo [1831-1917]

uma grande representação de seus descendentes

se reúnem em momento festivo para marcar sua trajetória.

A programação teve inicio com a solene inauguração de um busto

desse ilustre assuence ao largo de sua antiga residência,

missa e jantar no Educandário Nossa Senhora das Vitórias.

Durante o encontro ainda tivemos o autografo

da segunda edição do livro:

Breve Notícia Sobre a Árvore Genealógica

da Família Casa Grande de 1893,

numa revisão de Wandyr Villar.

+ imagens

SãoJoão!

2011-06-18T09:55:00.000-07:00

+ Imagens

São João 20!!

2011-06-16T12:16:00.000-07:00

Começou

nossa Festa Maior!

Grande Ser.tão
veredas,,,
da praça São Soão!

Contentes

reunidos na fartura

manos na animação!

Praticas Linguageiras - Literatura e Ensino!

2011-05-27T10:22:00.000-07:00

João Bosco Figueiredo e Risoleide Rosa Freire nos autógrafos como organizadores e coautores.

Tendências que todos falam, mas poucos praticam

2011-05-06T07:26:00.000-07:00

Conheça o que deixou de ser novidade, mas ainda não saiu do discurso das empresas e se transformou em ações concretas Por Sylvia de Sá, do Mundo do Marketing | 06/05/2011 sylvia@mundodomarketing.com.br

Sair do racional e entrar na direção emocional para ter envolvimento. É isso o que os consumidores esperam das marcas. Pode parecer que ideias como essa não são mais tendência e sim um lugar comum na estratégia de Marketing das empresas. Conceitos que falam de transparência no relacionamento entre marcas e consumitores já estão tão batidos no discurso do mercado, que podem parecer notícia velha. Mas a verdade é que poucas companhias brasileiras entenderam a importância de observar o consumidor com novos olhos, diante de todas as mudanças que vêm sendo desenhadas nos últimos anos.

Por isso, se algo ainda não foi bem absorvido e executado por grande parte das empresas, podemos, sim, chamar de tendência. É o que diz Paulo Roberto Al Assal, Diretor-Geral daVoltage, empresa especializada em human insights. Em entrevista ao Mundo do Marketing, Assal cita o que ainda precisa ser bem executado no Brasil em termos de branding e Marketing e traz o foco para as transformações no comportamento das pessoas.

Muito mais do que entender o consumidor, a Voltage busca compreender os indivíduos enquanto seres humanos. A partir deste conhecimento, a empresa contribui para projetos de novos produtos e conceitos, embalagens, comunicação e planejamento. Entre os clientes da agência estão macas como Unilever, Nivea, Leroy Merlin, Carrefour e Philips.

As transformações na era da informação

O acesso a muitas informações fez do consumidor mais exigente e deu a ele um poder que não é apenas um discurso, mas algo real. As empresas precisam entender a importância do investimento em branding para humanizar as marcas e torná-las autênticas. Casos recentes como o da Brastemp mostram que as companhias reconhecem as mudanças no mercado e no comportamento do consumidor, mas ainda não sabem agir de acordo com elas.

“Falamos de internet, mas não sabemos lidar com ela. Acho que houve um barulho excessivo no caso da Brastemp, que é uma marca de ótima reputação. Antes de se desesperar, a empresa deve ver se isso realmente chegou à massa e aos influenciadores e se manchou a reputação. Hoje as pessoas realmente acham que a Brastemp é uma marca ruim por causa da reclamação de um cliente, sendo que ela tem uma reputação de anos e anos? Obviamente, se fosse outra marca com uma imagem negativa, eu não estaria falando a mesma coisa”, ressalta Assal.

As transformações na dinâmica do mercado acabam forçando as marcas a irem além do que estavam acostumadas a fazer. De acordo com a pesquisa Brand ID, conduzida pela Voltage, em parceria com a Bridge Research, e inspirada no estudo britânico Brand Personality, do The Future Laboratory, 45% dos entrevistados esperam que as marcas sejam amigas. Já 62% acreditam que falta honestidade por parte delas e 53% dos brasileiros não vêem nas marcas valores humanos que consideram importantes.

Transparência e presença

Essa percepção é resultado do desinteresse da maioria das empresas em manter um relacionamento próximo e sincero com os consumidores. No mercado internacional, há dois cases que mostram o que pode ser feito neste sentido. Um é o da Domino’s Pizza, que assumiu publicamente, por meio de uma campanha, que reconhecia a falta de qualidade de seu produto. Apesar de arriscada, a iniciativa era uma tentativa da empresa de mostrar-se transparente.

Também nos Estados Unidos, a marca de cereal Trix aproveitou um post de uma internauta para se aproximar e gerar boca a boca virtual. Depois de ler o tweet da garota que dizia que “morreria porque não tinha Trix em casa”, a empresa mandou um caminhão carregado de caixas do produto para a casa da consumidora. No Brasil, a Coca-Cola fez uma ação semelhante, quando enviou bebidas para Marcus Lemos, que reclamava do calor no trabalho e deseja a bebida.

“O caso de Trix, por exemplo, é um exagero, mas mostra que a marca está monitorando e percebendo essa relação que é pautada por outros fatores que não apenas a parte comercial. As pessoas querem marcas engajadas, que tenham um propósito, e 90% das marcas brasileiras não têm isso na essência. Mesmo no mundo são poucas as que têm um propósito definido, como a Unilever, que é vitalidade, ou a Apple, que é usabilidade”, acredita o executivo.

Neutralidade sobre as marcas

Para atender as necessidades e os desejos deste novo consumidor, as empresas precisam ir além e fazer algo pela vida das pessoas. Por isso a necessidade de humanizar as marcas, o que só é possível quando o olhar é desviado do consumidor para o indivíduo. Muito antes de pensar em produtos, todos estão preocupados com assuntos como qualidade de vida, saúde e família.

A pesquisa Brand ID indicou que 52% dos brasileiros disseram “sou neutro em relação às marcas. Elas não ajudam nem prejudicam minhas decisões no dia a dia”. Pode parecer simples, mas uma afirmação como essa é capaz de destruir uma estratégia de Marketing que coloque no centro do planejamento um produto ou serviço, antes de focar nos anseios e desejos destes consumidores.

“O que é mais importante, a saúde do seu filho, a sua casa própria ou uma marca? As pessoas têm outras prioridades. A Caixa Econômica Federal é uma marca tão bem vista pelo brasileiro porque o maior sonho dele é a casa própria. E é ela quem fala ‘vem comigo que eu vou te dar a casa própria’. As pessoas esperam das marcas as mesmas coisas que esperam de um amigo. Não ache que a sua marca está regendo as pessoas”, diz Assal.

Geração Y e o consumo
Este cenário torna-se ainda mais complexo com o aumento do potencial de consumo da geração Y. Ansioso por natureza, este grupo é insaciável. Por isso, mais do que pensar em um produto, as companhias devem prestar atenção nestes consumidores. Se eles são capazes de trocar de emprego com frequência, imagina o impacto que isso tem na escolha de produtos e serviços?

“A geração Y espera autenticidade das marcas, o que não é fácil. Ou se é autêntico ou não é. Também desejam cumplicidade, mas são muito móveis. Esperam que a marca esteja com eles ao longo do dia, que os acompanhe. Este é um desafio para as empresas nunca antes visto. Mas também é uma grande oportunidade”, declara o Diretor-Geral da Voltage.

Ao perguntar sobre a marca mais amada, o levantamento Brand ID teve apenas uma citação: Apple. “A maioria, no entanto, disse que não ama marca nenhuma. Que ama o pai, a mãe, e que quem ama marca é o consumista desenfreado. Já Havaianas e Osklen foram as únicas marcas destacadas pela autenticidade e pelo life style. Se apenas duas foram mencionadas e somente uma é amada, estamos com um problema”, ressalta, mostrando que as empresas que souberem preencher este vazio conquistarão algo tão – ou mais – importante quanto o market share ou o share of mind: o share of heart. Ou seja, o espaço que você conquistou no coração do consumidor.

*Com reportagem de Bruno Mello.

Penélope! O Sarau Trend.Aport.Inverno!

2011-04-27T16:36:00.000-07:00

Juliana & Adolpho

2011-04-20T07:32:00.000-07:00

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21 de Abril - Dia de Benito!

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Entre Rios

2011-04-05T13:22:00.000-07:00

Poeira do Céu e outros poemas - Vozes do Campus!

2011-03-15T19:35:00.000-07:00

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Cerimonial Lilás!

Usinaemporium Imagens Antonio Cavalcante - Renato de Melo Medeiros

Poeira do Céu e outros poemas - João Lins Caldas

2011-03-15T15:49:00.000-07:00

Os autógrafos ao primeiro livro que reúne os esperados achados do nosso Poeta maior será hoje no auditório do Campus Avançado do Assu - às 19:30 horas - Neste a Doutora Cássia Santos elabora um trabalho de reconstrução do Legado de João numa restauração e avivamento de sua Historia e Lenda. Vive o Poeta em seus Escritos, antes guardados numa mala fechados à luz por tantos anos.

Detalhes!

Leia trecho!

Carna.val. 2011

2011-03-11T17:42:00.000-08:00

Rio Açu

Lagoa do Piató

+ imagens!

Redes Sociais - Consumidores

2011-03-02T10:50:00.000-08:00

Para consumidores, redes sociais

não são canal de relacionamento com marcas

Clientes preferem meios tradicionais como boca a boca ou sites institucionais para interagir

Os consumidores não enxergam as redes sociais como o principal canal de relacionamento com as marcas. É o que indica o estudo Liminal, realizado pela agência digital Razorfish. O grande erro das empresas seria acreditar que basta a participação nos meios digitais para assegurar um engajamento com os consumidores. O levantamento afirma o contrário. Meios como os sites institucionais e o boca a boca seriam os mais procurados quando os clientes pretendem se relacionar com as marcas.

A pesquisa tem como foco o comportamento dos internautas norte-americanos em relação às marcas no ambiente digital. Foram realizadas pesquisas quantitativas e qualitativas com seis mil consumidores da companhia aérea americana Virgin America e 100 mil usuários. Para entender esta relação, o estudo apresentou seis elementos que definem o que gera engajamento, ordenados segundo a importância que os clientes atribuíram a cada um deles: sentir-se valorizado, eficiência, confiança, coerência, relevância e controle.

“As redes sociais devem fazer parte de uma estratégia maior, na qual os consumidores são atendidos por todas as ferramentas digitais da empresa, sendo as mídias sociais apenas um apoio ao engajamento com os consumidores”, diz Fernando Tassinari, General Manager da Razorfish no Brasil, em entrevista ao Mundo do Marketing.

Elementos do Engajamento

Sentir-se valorizado é o principal elemento mencionado pelos entrevistados na pesquisa. Os consumidores precisam perceber que as marcas estão cuidando deles, que se importam com suas solicitações e que não são apenas mais um número para as empresas. A eficiência é o item seguinte, o que significa que as companhias devem estar prontas para atender às necessidades dos clientes, antes mesmo que eles possam pensar nelas.

O terceiro aspecto é a confiança. A relação com o cliente deve ser transparente e honesta. Já a coerência é definida nas palavras e ações das empresas, que devem evitar ser contrastantes. O quinto aspecto é a relevância, alcançada quando as mensagens enviadas pelas companhias são aplicáveis às necessidades de seus clientes. Esse é um dos pontos em que ocorrem os maiores erros quando as empresas operam nas redes sociais. Os consumidores precisam de uma razão para visitar as páginas das marcas, como anúncios de descontos, por exemplo. Fora isso, não há interesse maior.

O controle é o último elemento mencionado no estudo, o que desmistifica o conceito de “consumidor no poder”, que tem sido veiculado como um mantra nos últimos anos. “Os clientes não querem estar no controle, eles querem apenas ser bem atendidos pelas marcas”, afirma Tassinari.

Eficiência dos canais de comunicação

Em relação aos canais de comunicação há uma variação de acordo com a faixa etária do internauta. De forma geral, o e-mail pessoal se mostrou como o meio mais eficaz no engajamento com as marcas entre todos os consumidores. Os sites institucionais ficaram em segundo lugar, sendo mais procurados pelos usuários entre 35 e 44 anos. A comunicação boca a boca aparece em terceiro lugar, seguida pela interação cara a cara.

A mobilidade é menos popular nos consumidores acima de 45 anos. Os aplicativos para smartphones e outros dispositivos mobile são mais citados nos grupos entre 35 e 44 anos e 25 e 34. O Facebook é o destaque entre as redes sociais, sobretudo na faixa etária mais jovem. Já o Twitter aparece nas últimas colocações, após o Linkedin, e à frente apenas de redes socais locais.

Na maioria dos casos, as empresas investem em ações de Marketing, mas se esquecem de que o internauta, baseado em suas experiências, pode interferir na decisão de compra de outro. Por isso, a Razorfish criou o Ranking de Influência do Consumidor. A ferramenta foi baseada nos resultados do estudo e promete mensurar a influência dos consumidores nas mídias sociais.

Somando o número de seguidores do consumidor com o número de atualizações, a quantidade de redes sociais em que o internauta está presente e o total de conexões geradas em todos os canais é possível encontrar o nível de influência exercido. “As empresas precisam conhecer o que é relevante para o consumidor, antes de gastar tempo e dinheiro em ações nas redes sociais. É necessário escutá-lo para depois agir”, acredita Tassinari.

Por Cláudio Martins, do Mundo do Marketing | 02/03/2011

Encantamentos!

2011-02-16T12:07:00.000-08:00

Aqui o escultor num belo registro de Chico Canhão

Este é Manel,

talentoso escultor

que escolheu nossa consagrada cidade

e a Usina emporium

para pouso de sua imaginação.

O capricho e a atenção aos detalhes

são traços marcantes no seu caracter de artista

tratando a madeira, a pedra,

fazendo-as respirar suavemente.

As criações encantam pela harmonia dos entalhes,

criativo ele responde as encomendas

com dedicação e zelo

que fazem de muitos clientes

estimados colecionadores.

Nestes 30 anos de delicada meditação
a fauna e a flora é lúdicamente transformada

em expressiva decoração!

Salve!

Contato
84 9196 5989

eu pixo tu pixas eles pixam

2011-02-15T07:15:00.000-08:00

Pichação é ARTE!

Pelo menos foi o que disseram importantes críticos, diretores de museu e curadorias Brasil e mundão afora. Foi lançado até um filme "pixo" (nome de griffe inventado pelos experts para chamar a velha e boa pichação). E ainda tem mais, próximo ano o "pixo" vai participar da Bienal de Arte em Rua de São Paulo.

Também livros de acadêmicos com vasto curriculum foram lançados sobre a temática. Então acho que os orgãos publicos pichados em MT deveriam se sentir honrados em ter uma obra de arte gratuita em seu acervo.

Aí abaixo outra obra de arte em MT. Esta cai como uma luva! Nossa cultura é importada da França... Rodin, Sophie Calle... ou dialogam com a Africa e a America Latina seguindo a politica do Itamaraty e que será aplicada nas Bienais.

no FaceBook ana-rchia too:
Imagens!

Reflexões e opiniões de um dos pais do Marketing no Brasil

2011-02-07T09:53:00.000-08:00

Polêmicas, tabus e tendências. Francisco Madia fala sobre tudo!

Por Bruno Mello, do Mundo do Marketing | 07/02/2011
bruno@mundodomarketing.com.br

Do alto da experiência de quem criou o primeiro departamento de Marketing no Brasil, em 1971, no Itaú, Francisco Alberto Madia de Souza propõe mudanças fundamentais nas empresas para que elas melhorem sua rentabilidade. Mais do que isso, para elas continuarem existindo, uma vez que os problemas em comunicação, posicionamento e relacionamento com clientes são cada vez maiores e constantes.

Projetos de relacionamento com todos os stakeholders, design e conteúdo como elemento diferenciador de marca são três das principais questões que as empresas precisam focar nos dias de hoje. Presidente da Academia Brasileira de Marketing e autor dos livros "Marketing Trends”, "Marketing Pleno", "Os Axiomas do Marketing", "Datamarketing Behavior - Introdução ao Marketing de 6ª Geração" e "Causos de Marquetim", Madia também propõem mudanças mais drásticas no segmento.

“Eu acabaria com os gerentes de produto nas empresas. Só teria gerente de clientes. Transformaria o gerente de produto em gerente de clientes”, aponta Francisco Madia em entrevista ao Mundo do Marketing, após palestra para executivos sobre Tendências no WTC Business Club, realizada no Comitê de Marketing Trends. Um dos pais do Marketing no Brasil e responsável pela disseminação do que ele chama de religião no país, Madia toca em assuntos tabus.

Um dos principais deles diz respeito ao fato de muitos profissionais de Marketing renegarem o que seus antecessores desenvolveram quando assumem em uma nova empresa. “Não sei porque tem que ser assim, mas infelizmente, toda vez que uma empresa contrata um novo executivo, a primeira coisa que ele faz é acabar com tudo que diz respeito à administração anterior”, atesta o Diretor Presidente e Sócio do Madiamundomarketing para, em seguida, fazer questionamentos que podem ensinar a muitos profissionais. Acompanhe a entrevista completa a seguir.

Mundo do Marketing: O que as empresas precisam para não perder clientes e fazer com que eles aumentem seus gastos com elas?
Francisco Madia: Por uma série de razões que nunca vamos entender bem é da natureza humana se atrair pelo que está distante. Por outro lado, as empresas fazem um esforço danado para concretizar uma primeira venda e depois dão as costas. A primeira providência a ser tomada é preservar o cliente, disseminando essa cultura dentro da empresa. Além disso, como a concorrência é muito grande, nem sempre você tem 100% dos gastos do cliente na empresa. Somente dando atenção e seduzindo este consumidor sempre é que se conseguirá fazer com que as compras sejam concentradas, tendo 100% de share of client. Você tem que estudar, permanentemente, a possibilidade de agregar novos produtos e serviços dentro daquilo que você faz e ter o reconhecimento do cliente. Não caia na tentação de se meter a fazer algo que não tenha nada a ver com você.

Mundo do Marketing: Por isso vemos tantas empresas sem posicionamento hoje em dia.
Francisco Madia: Isso acontece muito. A empresa começa bem e depois se desposicionam. O Fleury, por exemplo, caiu em tentação e foi concorrer com seus principais parceiros quando criou o Hospital Day, tanto que eles venderam recentemente. E olha que estamos falando do Fleury que tem uma qualidade inquestionável.

Mundo do Marketing: O que as empresas podem fazer para não perderem o foco?
Francisco Madia: Não há nada que pode ser feito. Isso depende de maturidade e de sensibilidade. Não existe antídoto para não cair em tentação. Tem que tentar respirar três vezes e usar a sensibilidade. Se fosse possível não cair em tentação, seguramente o mundo seria dominado por três ou quatro organizações.

Mundo do Marketing: Hoje em dia todos os produtos e serviços concorrem entre si. Como atuar neste ambiente em que a carteira é a mesma, mas há muitas opções?
Francisco Madia: Antigamente os professores falavam que geladeira concorria com geladeira, fogão com fogão e automóvel com automóvel, mas, de vez enquanto, o automóvel poderia concorrer com uma viagem para a Europa ou com a entrada de um apartamento. Hoje, a concorrência é ampla, geral e irrestrita por causa da moeda tempo. Vamos ganhar mais dinheiro, mas não teremos mais tempo. Teremos que fazer opções e descartar serviços. Nós já fazemos isso todo ano quando deixamos de usar um serviço e optamos por outro. Hoje, as crianças não esperam mais o Wii ligar. Elas pegam o Ipad e saem jogando. Os meus netos fazem isso. As pessoas estão privilegiando tudo que está mais acessível e que poupa tempo. Olha o Twitter. O Facebook vai matar ele porque é muito mais completo, rápido e inteligente.

Mundo do Marketing: Em palestra no WTC você falou que as empresas estão perdidas em sua comunicação. O que elas devem fazer?
Francisco Madia: Elas precisam de ajuda externa, como a gente que é um clínico geral que pensa e planeja comunicação sob a lógica do receptor da mensagem. Nós não temos nenhum partido, a nossa religião é o Marketing. Se eu torcer o pé e for ao otorrino ele vai operar a minha garganta. As empresas precisam mapear corretamente quais são os seus principais stakeholders e identificar quais são as ferramentas mais eficazes para se relacionar com eles e depois desenvolver conteúdo para cada uma destas ferramentas.

Mundo do Marketing: Conteúdo para marca é uma tendência para envolver o consumidor?
Francisco Madia: Não tenho a menor dúvida de que todo o processo de comunicação obrigatoriamente passa por conteúdo. Um conteúdo que tenha pertinência, relevância e contexto adequado. Conteúdo hoje é uma palavra-chave em tudo que a empresa fez. Agora, tudo isso é muito velho. O Pai do Roberto Medina foi quem inventou isso aqui no Brasil quando importava televisão para vender e criou um programa de TV.

Mundo do Marketing: Essa é uma boa questão porque toda hora há uma novidade que todos correm atrás para desenvolver. Até que ponto temos muitas coisas antigas requentadas e outras realmente novas?
Francisco Madia: Há coisas muito velhas que não são aplicadas. O CRM, por exemplo, é algo de 1986 que as empresas começaram a fazer somente em 2000 e quase nenhuma faz direito. A bola da vez hoje é as empresas organizarem a sua comunicação própria e complementarem com as outras formas de comunicação porque elas viraram mídia também.

Mundo do Marketing: Você acredita bastante que o design é um elemento diferenciador de marca. Por que?
Francisco Madia: O conceito moderno de design é a soma das manifestações de uma empresa. O design não se resume a uma xícara. Ele tem tudo a ver como o presidente da empresa se veste, da maneira como ele fala e de como você é recebido nas lojas da empresa. O design hoje é o conceito do todo e é essencial. É a coisa mais importante no Marketing moderno. É o design que define o único fator de diferenciação de uma empresa para a outra, que é estilo e personalidade. Não é o que você faz, mas como você faz.

Mundo do Marketing: Outra tendência é investir em inteligência de mercado. Por que?
Francisco Madia: De novo pelo tempo. Em quase quatro anos, na década de 1970, eu fiz cinco mil pesquisas. Normalmente, para se fazer uma pesquisa dentro dos fundamentos é um processo que não leva menos do que três meses. Ela continua válida, mas só posso recorrer à pesquisa tradicional se estou pensando daqui a 10 anos. O que tenho que fazer hoje, no entanto, é estar com o pulso do mercado e do ambiente o tempo todo.

Mundo do Marketing: É preciso estar de olho nas redes sociais, por exemplo. Mas para isso, é necessário ser autêntico e transparente. O que o caso recente da Brastemp pode nos ensinar?
Francisco Madia: O processo de construção da marca Brastemp foi brilhante. Faz parte da história do Marketing de qualidade deste país, mas a marca ficou maior do que as práticas da empresa. A promessa acabou transcendendo e ela não se organizou para cumprir os compromissos que assumiu. O sintoma mais claro de que a Brastemp já não era mais uma Brastemp foi no dia que ela resolveu mudar de agência de publicidade e renegou um dos mais extraordinários conceitos construídos neste país até hoje e inventou um raio do Lado B. A partir daí, ela estava reconhecendo que já não era tudo aquilo que dizia que era. Neste caso, a marca pecou pela autenticidade que tinha. Esse caso ensina que as empresas têm que rever a estrutura da organização.

Mundo do Marketing: Elas precisam se desconstruir e focar no relacionamento.
Francisco Madia: Não sei mais se as empresas precisam de gerente de produto. Eu acabaria com os gerentes de produto nas empresas. Só teria gerente de clientes. Transformaria o gerente de produto em gerente de clientes e o colocaria na frente do computador e no ponto de venda monitorando o relacionamento do cliente com a marca. Estamos num novo mundo, mas as empresas continuam se comportando com as mesmas convenções e rituais. A ideologia do Marketing tem que estar na empresa como um todo.

Mundo do Marketing: Você contou a história de que houve uma época em que se pensou em descontinuar a Barbie e hoje ela é caso de sucesso.
Francisco Madia: Não sei porque tem que ser assim, mas infelizmente toda vez que uma empresa contrata um novo executivo a primeira coisa que ele faz é acabar com tudo que diz respeito à administração anterior. Por que ele não ganha perdendo 30 ou 60 dias para conhecer as pessoas e se inteirar do que existe para que ele possa dar sequência a uma coisa ou, eventualmente, corrigir alguns erros? Por que ele tem que chegar, dar as costas para a empresa e acabar com tudo o que foi feito? Isso acaba liquidando muitos produtos e até marcas inteiras.

Mundo do Marketing: Estou com uma ponta de desesperança, uma vez que você diz que não há solução para muitos problemas que o Marketing vive. Será que nunca existirá um Marketing 100% bem feito?
Francisco Madia: Que bom. Felizmente nós erramos, falhamos e isso é da justiça humana. O Marketing 100% bem feito existe em seus fundamentos. O ser humano é que olha para a ferramenta e muda. A empresa moderna tem que se colocar na pele do cliente 24 horas por dia, passar por tudo o que ele passa e sentir tudo que ele sente para tentar entender para onde ele está caminhando, o que ele está querendo, o que ele está precisando, o que ele não precisa e vai precisar.

Restaurando o passado...

2011-01-07T20:31:00.000-08:00

Fotografia do início do século XX

Luizinho Paulino Cabral e família - Por F. M. Diniz

Apesar do Ateliê ser de um fotografo do Rio de janeiro esta foto foi feita em Assu - RN

Observem o pequeno pé de Algaroba a frente dele...

POPtops - Melhor Bar - Katiquero!

2011-01-02T19:51:00.000-08:00

POPtops - Melhor Almoço Delivery - Manuzinho Quentinhas!

2010-12-30T19:16:00.000-08:00

Imperador posto, reposto.

2010-12-28T21:37:00.000-08:00

Esses últimos dias [do 24 ao 27.12]

marcaram a nossa lenda

com aquela parte da história

que sempre nos atormenta, fragmenta.

Então finalmente a missão
nos reúne em oração...

E precisamente nos alimenta.

Aqui contemplamos
a memória, à vitória:

O nosso Imperador é tão
de tão modo extraordinário
que só não lhe cabe
a cisma dos otários.

A nossa lida continua...
Tendo a certeza de que somos perenes
porque pertencemos ao Povo Benito.

Todas as palavras afetivas e emocionais
serão inscritas lá no Aerostato.

Jump!

2010-12-23T13:42:00.000-08:00

Aproveitem as Boas Festas

pr'aquele tipo de Ousadia

própria das Evoluções...

A Vida merece Encanto!

BregAssu

2010-12-06T17:48:00.000-08:00

Uma noite para os fans

Estrelas se reúnem

para um verdadeiro espetáculo:

do Brega - ao ser um Luxo!

+ imagens!

Sua Incelênça Ricardo III - Clowns de Shakespeare

2010-12-04T17:51:00.000-08:00

Imaginai!

Como fiquei muito feliz de rever a turma
e de conhecer outras novas estrelas,
estou ainda sem face de relatar numa parábola
o que realmente significa uma montagem
extremamente rica em detalhes; caprichada aos signos Folk e POP;
empolgante demais de se ver; engraçada: além da conta na conta certa;
que vai pra todo o mundo, cumprindo um destino urgente...
E que ainda por cima da sorte veio, como um presente de natal:)
brilhar na nossa praça, arrebatando a emoção!

Vida longa ao Reinado da Arte!
Sucesso, harmonia, sorte e saúde aos Clowns!

+ imagens

Lavai nós! Teatro!

2010-12-04T06:40:00.000-08:00

!hoje tem teatro na praça? tem sim sua incêlença!

Vai lá no Anfiteatro

da Praça São João Batista

, às 20h ,

tem acesso livre

é bom de ver!

Tem sempre um limite pra todo tipo de atividade,

seja ela em que área de interesse for.

Sempre baseados num estigma;

num voto de confiança e esperança, enfim,

naquele sistema elegante de ser

um mixto de coerente, engraçado e bom,

num espetaculo de prismas

que somente a arte... alonga demais.

O espetáculo "Sua Incelênça Ricardo III" é baseado num drama,

Ricardo III, de William Shakespeare,

e ganha a rua através do universo sempre lúdico

d'Os Clowns de Shakespeare, mambembes, populares, críticos.

Assisti com pé no chão, feito um, atentamente

que depois eu trago umas imagens

e mais algumas palavras

se preciso for, e espero os comentarios...

Uso Uniforme.Valor Agregado

2010-12-02T16:20:00.000-08:00

Farda.Conceito.Uso.Comunicação Visual.

A importância da comunicação, do valor das marcas, da imagem corporativa e do design é cada vez maior.
Por este motivo, apresentar aos clientes um conjunto visual é considerado absolutamente indispensável para construção de um negócio forte e com bases sólidas, passo imprescindível para uma boa imagem da empresa.

A importância do vestuário e da sua correta interligação com a imagem e conceito de marca da empresa é fundamental, já que muitas empresas procuram nos uniformes uma forma eficiente para se apresentarem aos clientes.

A uniformização de uma empresa reflete a imagem que ela quer transmitir ao mercado. O uniforme define o estilo do negócio e o uso acertado valoriza as características de grupo. O layout adequado do uniforme ajuda consolidando a imagem da empresa.

A companhia que faz uso deste acessório como padronização adequada ao ambiente profissional garante um passo importante para a construção de uma boa imagem interna e externa.

O uniforme social afirma e transmite a mensagem de que a empresa está inserida no sistema organizacional, no interno Isso promove um avanço em questões como respeito e automação, formando em conjunto - o ponto mais vantajoso dessa prática - a identificação da empresa para o público externo.

A adoção do uso do uniforme cria uma identidade própria à organização proporcionando uma forte ligação no sentido de equipe e mantendo uma padronização visual para seus clientes e fornecedores. Investir no funcionário e na qualificação do seu funcional fardamento é uma forma de investir na marca. De acordo com isso, o uso diário do uniforme na empresa em que se trabalha é rotina obrigatória porque é prática e ao mesmo tempo investimento.

Primeiramente, deve significar e dignificar - com um conceito de segurança, organização e modernidade. A apresentação dele é tão importante quanto o ambiente em que se trabalha e está diretamente associada ao “cartão de visita” que a empresa constrói. Representar a imagem corporativa da empresa através de suas cores e modelos, além de aumentar a auto-estima e a valorização dos funcionários. As formas como os funcionários se vestem viraram uma importante ferramenta de identificação para cada empresa. Atividades tão distintas e diferentes unidas pelo uniforme, vestimentas essas feitas com base em três princípios básicos: conforto, praticidade e durabilidade.

Uniforme.

Como é sempre variada, e muitas vezes emergente, a formação das empresas nesse setor, onde há descentralização e terceirização na confecção, impressão, finalização desses serviços, a padronização exige cautela. Como um setor, atualmente há empresas especializadas na fabricação de uniformes. Completas e setorizadas, as indústrias desse filão além do departamento de produção, também podem e devem conter um departamento de consultoria, auxiliando os clientes na decisão do modelo, cor, padrões, tecidos e funcionalidade do uniforme. Portanto, antes de uniformizar o estabelecimento, é necessário contratar uma empresa especializada, em conformidade sempre com o setor de marketing, ou agência de publicidade da empresa cliente, o que certamente contribui em muito na felicidade desta importante tarefa.

Uso uniforme.

A origem da farda ou do uniforme teve inicio com a necessidade de identificar e resguardar as pessoas que exercem determinadas funções. Globalmente o fardamento ou uniforme é usado em diversos contextos: na saúde, nos serviços diretos e indiretos, na aviação comercial, nas Forças Armadas, nas escolas, nos clubes, nos esportes, por membros e funcionários de certas instituições em determinadas funções etc.

Um uniforme é um padrão de vestuário usado por membros de uma dada organização durante as atividades organizadas pela mesma. Alunos de escolas frequentemente utilizam uniformes. Perfomadores de atividades religiosas quase sempre utilizam padrões de vestuário. Uniformes modernos são usados por forças paramilitares tais como polícia, serviços de emergência, seguranças e por prisioneiros. Muitas vezes, trabalhadores de um dado estabelecimento industrial ou comercial utilizam uniformes. Os uniformes escolares criam uma padronização nos alunos, além de facilitar a identificação e o controle da entrada e saída de pessoas nas instituições acadêmicas.

Outra vantagem dessa padronização é o possível barramento das taxações a partir das diferenças de classes sociais estampadas nas roupas evitando preconceito entre os próprios estudantes.

Temos também de salientar que a farda confere certo poder, certo teor de status social à quem a usa. O uso do uniforme ou farda é visto em pesquisas como auxilio para obter muitas vantagens, é salientado que mesmo nas corporações o uso do uniforme evita a competição por quem tem roupas caras e de marcas famosas, um tolo recalque das relações sociais.

Também podemos citar como vantagem a facilidade de identificar funcionários de uma empresa através de seu uniforme e, alguns acham muito cômodo e muito prático, já que financeiramente falando se economiza as próprias roupas.

Em contraponto há os que vêem o uniforme de trabalho como uma regra imposta sendo cumprida, uma agressão ao direito de cada um escolher o que vestir. Um mau-stastus causa sempre a inadequação no traje por parte de quem o usa, uma farda não deixando nunca de ser, por conseguinte, uma fantasia.

A diversidade regra, sendo comum para algumas empresas a concessão do Casual Day, como uma tentativa de tornar informais essas relações entre ambiente e farda.

Jovens estilistas desenham os uniformes do Pavilhão de Portugal em Xangai em Janeiro de 2010, a vencedora deste desafio foi Ana Faria, com esse elegante layout.

Estas fardas foram criadas pelo designer de moda Nuno Baltazar para o Grupo Ibis de Hoteis e inspiram-se nos valores e espírito da marca – Bem estar, Confiança, Inovação, Profissionalismo, Juventude, Informalidade.

Conceito Integral para o Pool Bar, pela Vale Del Rey.

Comunicação.Valor Agregado.

O uniforme profissional é muitas vezes essencial por causa da natureza do trabalho, como no caso de uniformes hospitalares e industriais, mas uniformes tem outras funções tão importantes quanto a de oferecer segurança no trabalho.

Uniformes são ferramentas de comunicação interna e externa da empresa, e por isso a escolha de um modelo de uniforme, assim como a compra de uniformes para uma empresa deve levar em conta certos critérios:

1. Uniformes dizem para os funcionários quem faz o quê na empresa, e enfatizam a função coletiva ao invés da individualidade. Melhora o trabalho em equipe e diminui conflitos causados por uso inadequado de roupas impróprias para determinado ambiente.

2. Uniformes comunicam aos clientes da empresa seus valores e identidade. Quando um funcionário se apresenta diante de clientes para realizar um serviço ou vender um produto, ele é, naquele momento, um representante da empresa. O uniforme deve ter a identidade visual da empresa, e deve ser feito sob encomenda. Cores e design devem se harmonizar com essa identidade visual, e deve causar no cliente impressão de confiabilidade e seriedade que ele espera da relação com a empresa.

3. Uniformes melhoram o desempenho do funcionário, seja quando oferece melhores condições de execução de seu trabalho, seja por valorizá-lo, externa e internamente, na empresa. Por isso mesmo uniformes profissionais devem levar em consideração fatores de segurança e ergonomia, sem deixar de lado elegância, beleza e qualidade.

Um uniforme bem projetado impressiona clientes, melhora a auto-estima do trabalhador, e é uma ferramenta de comunicação visual interna e externa. É um erro comum empresas comprarem uniformes prontos como alternativa de baixo custo aos uniformes personalizados. Enquanto esta abordagem é válida para alguns negócios onde a função comunicativa do uniforme é menos evidente, a maioria das empresas, das pequenas às grandes, pode se beneficiar imensamente com uniformes personalizados.

Um ponto sempre muito importante para se analisar, formatar no aspecto e no uso do veículo Uniforme como Meio de Mídia é a real consolidação dos valores intrínsecos para a empresa, postos em concordância com o conforto, a praticidade no uso e o equilíbrio que causa à auto-estima da equipe, no trabalho e a caminho dele.

O uniforme que antigamente servia apenas para padronizar, hoje constitui um elemento à disposição das empresas que procuram diferenciais para marcar, dar visibilidade, para o seu conceito e sua imagem. E é pensando nisso que algumas empresas utilizam seus uniformes para o marketing.

Algumas até utilizam peças do seu vestuário para divulgar produtos, outras comercializam essas peças como forma de gerar um valor agregado para a Marca, nisso fortalecendo e referenciando suas características inerentes ao setor de ação, ao compromisso social ou ambiental, enfim, gerando nisso um super conceito do layout e de imagem total - Branding.

Normatização.

Quando uma empresa decide adotar um uniforme, deve-se estar atento para a praticidade do uso do mesmo, deve-se observar a facilidade e comodidade no uso diário, e também as cores que serão utilizadas, para que o mesmo não se torne extremamente chamativo ou cansativo para quem usa, como também para os clientes da empresa. Evitando torná-lo ridículo, enquanto Meio.

Felizmente hoje em dia os uniformes estão cada vez mais adaptados as tendências da moda e principalmente estão sendo criados modelos que para além de práticos, sejam visualmente adequados, ou seja, aprimorados esteticamente e alinhados socialmente.

Quando uma empresa toma a decisão de adotar uniformes como de uso obrigatório, tem de levar em conta pontos básicos, como por exemplo: o que vestimos reflete o que somos, portanto o uniforme será o cartão de visitas da empresa; será uma ‘marca' registrada desta empresa como um todo. Outro ponto essencial já citado antes é a praticidade, adequada a cada área de trabalho, pois um uniforme para alem de visualmente bonito, tem de ser confortável e funcional para quem o usa.

Visão.Impressão.

Alguns pontos essenciais existem a serem observados por toda empresa antes de criar um uniforme:

· Os objetivos funcionais da Uniformização, visando sempre, calculadamente, custo e benefício;

· Estar atento à Imagem integral da Empresa. Gerando um Conceito Formal e Informal;

· Conforto, sendo exemplo a temperatura do ambiente em que os uniformes serão utilizados pelos funcionários;

· Quantas pessoas irão utilizá-lo, e respectivos tamanhos;

· Será um uniforme padronizado para todos os setores da empresa ou não?

· Verificação de utilização em cada departamento, atento para a tendência de utilização de tecidos inteligentes. Os Tecidos Inteligentes são fibras especiais para confecção de uniformes, exemplo: uniformes feitos com materiais que não amassam e ao mesmo tempo evitam o odor próprio da transpiração e uso diário. Uniformes feitos com tecidos antimicrobiais, para quem trabalha em clínicas e hospitais. Antiestático, para quem trabalha em eletricidade e eletrônica. Tratamento antigorduras, com finalidade de repelir gordura e água, para quem trabalha dentro das cozinhas. Tecidos descartáveis que contribuem para aumentar a higiene e limpeza em áreas operacionais, em hospitais reduzindo riscos de contaminação etc. Toucas Especiais, que atendem a normas de vigilância sanitária, protege o produto manipulado do contacto com cabelo do funcionário e evita acidentes com fogões e máquinas;

· Estar atento para diversidade de biótipos na empresa;

· Funcionalidade para as mulheres, oferecendo opção de calça e saia. manter opção sempre na criação excepcional para funcionárias gestantes. Funcionários com características especiais etc;

· Sendo mister lembrar-se dos acessórios referentes a cada departamento da empresa, como por exemplo: sapatos, botas, bonés, toucas, camisas, camisola de Frio, blazer, calças, saias, vestidos, sobretudos, aventais, lenços e EPIs [mascaras, luvas etc.]

· Periculosidade calculada da área de trabalho. Facilitando a coordenação com os já obrigatórios EPIs;

· Possibilidade de criação na empresa de uma 'comissão de funcionários' que juntamente com a diretoria da empresa, escolham e decidam por modelos, cores e materiais a serem utilizados na confecção dos uniformes, isso em conformidade com um especialista;

· Dados imparciais na pesquisa dessas medidas.

Links.Essência.

Branding ou Brand management

- do inglês, em português indicando Gestão de Marcas.

É o trabalho de construção e gerenciamento de uma marca junto ao mercado. A construção de uma marca forte, firme num produto, numa linha de produtos ou serviços, é consequência de um relacionamento satisfatório com o mercado alvo. Quando esta identificação positiva se torna forte o bastante, a marca passa a valer mais do que o próprio produto oferecido. Branding é como é chamado o conjunto de práticas e técnicas que visam a construção e o fortalecimento de uma marca. Sua execução não é tomada apenas por ações de marketing que posicionam a marca e divulgam a marca no mercado, mas também por ações internas na empresa, transmitindo, para todos os interessados, a imagem pretendida. As melhores Marcas, as de maior sucesso são completamente coerentes, Cada aspecto do que são e do que fazem reforça todo o resto.

Objetivo do branding é, entre outros, aumentar o brand equity (em português: equidade de marca ou ativo de marca) - o valor monetário da marca e assim aumentar o valor da empresa em si.

Este trabalho é feito por profissionais e agências especializados em relações públicas, marketing, administração, semiótica, design gráfico e arquitetura, que visam desenvolver positivamente a reputação de marcas, produtos e organizações e alinhá-las com os objetivos organizacionais e o público almejado.

Equipamentos de Proteção Individual ou EPIs

- Acrônimo de Equipamentos de proteção individual.

São acessórios ou dispositivos destinados a serem utilizados por uma pessoa contra possíveis riscos ameaçadores da sua saúde ou segurança durante o exercício de uma determinada atividade.

Um equipamento de proteção individual pode ser constituído por vários meios ou dispositivos associados de forma a proteger o seu utilizador contra um ou vários riscos simultâneos. O uso deste tipo de equipamento deve ser obrigatório quando não for possível tomar medidas que permitam eliminar os riscos do ambiente em que se desenvolve a atividade. No Brasil, a legislação básica sobre EPIs é a Norma Regulamentadora numero 6 (Equipamento de proteção individual), aprovada pela Portaria GM n.º 3.214, de 08 de junho de 1978 - 06/07/78 e atualizada pelas seguintes portarias:

Portaria SSMT n.º 06, de 09 de março de 1983 14/03/83

Portaria DSST n.º 05, de 28 de outubro de 1991 30/10/91

Portaria DSST n.º 03, de 20 de fevereiro de 1992 21/02/92

Portaria DSST n.º 02, de 20 de maio de 1992 21/05/92

Portaria Nº 194, de 22/12/2006 22/12/06

Portaria Nº 121, de 30 de Setembro de 2009

Portaria Nº 145, de Janeiro de 2010

Os EPIs podem dividir-se em termos da zona corporal a proteger:

§ Proteção da cabeça - Capacetes; bonés e chapéus especiais evitando insolação.

§ Proteção auditiva - Abafadores de ruído (ou protetores auriculares) e tampões.

§ Proteção respiratória - Máscaras; aparelhos filtrantes próprios contra cada tipo de contaminante do ar: gases, tintas em aerossóis, por exemplo.

§ Proteção ocular e facial - Óculos, viseiras e máscaras.

§ Proteção de mãos e braços – Luvas de Segurança, luvas feitas em diversos materiais e tamanhos conforme os riscos contra os quais se pretende proteger: mecânicos, químicos, biológicos, térmicos ou elétricos.

§ Proteção dos pés - Sapatos, botinas, botas, tênis, apropriados para os riscos contra os quais se quer proteger: mecânicos, químicos, elétricos e de queda.

§ Proteção contra quedas - Cintos de Segurança, sistemas de pára-quedas.

Conclusão.

Aporta nas soluções da comunicação, a expressão pessoal de cada ser no seu individual cuidado e capricho, no compromisso profissional, na plena elevação enquanto agente de transformação e compartilhamento da personalidade integrada a comunidade.

Na escolha dos fardamentos indicados por uma empresa é importante observar as relativas questões de sobrevida dos hábitos e preconceitos próprios das classes e funções sociais.

Numa atmosfera profissional sendo formal obedecer a certos conceitos e normas para evitar ruídos e possibilitar uma melhor assimilação e valorização dos aspectos positivos gerados pelas obrigatórias ou correntes normatizações.

É visível que muitas empresas e efetivas marcas não alcançam um êxito esperado no mercado porque lhes falta a mínima observação dessas coerentes e já comuns recomendações a serem empregadas na uniformização dos seus funcionários.

Ressalva se faz em elogio à crescente profissionalização nos setores aqui analisados.

...

Este é um sucinto apanhado na minha monografia sobre Comunicação Visual e Vestuário de 2001, lavai 10 anos. Merecendo sempre a possível atualização de alguns detalhes e dados que venham a parecer convenientes.

Renato de Melo Medeiros

Documenta !3 - Dance in progress...

2010-11-19T11:35:00.000-08:00

A Documenta13 de Kassel, na Alemanha, será aberta enquanto exposição de Arte apenas em junho de 2012, mas curtir os desdobramento que levarão à esta mega performance deve ser interessante aos interessados internautas.

Link-se:

23/06/2010

Documenta de Kassel planta árvore

para dar início à próxima edição

02/11/2010

Diretora artística da Documenta 13

explica título "performático" da mostra

doc.u.mental.3

Salve Capoeira!

2010-11-19T08:11:00.000-08:00

Neste 20 de Novembro

uma extensa programação

lembra o Dia da Consciência Negra

na Casa da Cultura

e Anfiteatro da praça São João.

Abertura: 9:00 horas da manhã!

9:30 horas: Aulas de Iniciação à Capoeira

Local – Sala de Dança no 1°piso. Casa da Cultura

15:00 horas: Aula de Maculelê

Local – Terraço e Pátio. Casa da Cultura

19:00 horas: Exibição do filme Quilombo

Local – Auditório. Casa da Cultura

Quilombo é um filme de co-produção brasileira e francesa de 1984. O Drama dirigido por Cacá Diegues tem roteiro baseado nos livros Ganga Zumba, de João Felício dos Santos e Palmares, de Décio de Freitas.

Dança Guerreira . Dança do fogo . Maculelê

Samba de Roda . Coco de roda

Dança Afro e

Grande Roda de Capoeira

no Anfiteatro

Alysson & Andrezza

2010-11-15T14:42:00.000-08:00

+ imagens

Por que algumas empresas e executivos se superam e outros não?

2010-11-13T09:38:00.000-08:00

Jim Collins aponta motivos e soluções para que o fracasso possa ser evitado

O que é necessário para construir grandes empresas? Esta foi a pergunta feita por Jim Collins (foto) durante sua apresentação no auditório do HSM ExpoManagement 2010. O mais respeitado pensador de management da atualidade, autor de quatro livros incluindo o Empresas Feitas para Durar, aponta para diferentes ângulos. Primeiramente é preciso entender que o ‘bom’ é diferente do ‘grande’ e, por isso, poucas empresas são grandes.

O objetivo de Collins é mostrar como as empresas grandiosas passam por um processo destrutivo e como os poderosos caem. “Quanto maior o sucesso, mais aterrorizados devemos ficar, pois assim é mais fácil atingir o insucesso”, afirma. A falha, o fracasso, pode ser comparado a uma doença que chega silenciosamente sem que se saiba. Algumas empresas são a imagem da robustez, mas elas já estão dentro delas. Assim como na vida real, se detectada de forma precoce é mais fácil curar.De acordo com um estudo feito por Collins, as empresas caem diante de uma sequência de etapas. A pesquisa apontou para cinco estágios de declínio, sendo que em três deles as empresas podem passar sem parecer que estão com problemas. A primeira fase é quando a companhia entende que, devido ao sucesso alcançado, o fracasso não é uma ameaça e está longe de ser uma realidade. Outro erro é a arrogância de não reconhecer que parte do sucesso é uma contribuição da sorte, ou achar que todas as decisões tomadas foram boas e sábias.Decisões e motivaçõesSeguindo com os ensinamentos de Collins, os líderes precisam tomar decisões, por mais difícil que sejam. “Se existe um câncer no braço é preciso ter coragem de amputá-lo”, exemplifica o autor de Empresas Feitas para Vencer . A quarta etapa destaca a humildade que os grandes líderes devem e ter e entender que ninguém consegue criar uma empresa duradoura sozinho.

O quinto e último nível que leva uma organização ao fracasso é o erro na escolha dos líderes. “Não será comprovado que a decisão foi acertada até que o sucessor supere o trabalho do antigo líder ou acreditar que a empresa só pode ser grandiosa com a sua presença” alerta Collins. “A habilidade mais importante dos líderes é escolher as pessoas certas e colocá-las nas posições corretas”, emenda.Este conceito leva ao pensamento sobre a motivação de pessoas e como fazer para inspirá-las. Diante desta dificuldade, o conselho de Collins é contratar os motivados para que eles inspirem quem não está motivado. E a motivação, segundo ele, não está relacionada com a remuneração. A questão não é ter um melhor desempenho pagando mais porque os líderes certos conseguirão bons resultados porque não conseguem fazer de outra forma.Sucessores de líderesPara achar as pessoas certas para as posições principais das companhias, os líderes devem buscar aquele que se encaixa nos valores centrais da empresa. Normalmente, estes profissionais não precisam ser gerenciados de perto e entendem que não têm um emprego, mas sim responsabilidades. Outra característica que dirá se a escolha foi certa é quando eles fazem o que se comprometem a fazer.

Além disso, quando os negócios vão bem e o sucesso é grande, estes profissionais apontam para a equipe, mas quando dá errado, eles assumem a responsabilidade. “Os que assumem o fracasso são os que crescem junto com a empresa. Os cargos principais das companhias devem ser preenchidos por quem tem paixão pela empresa, pelo trabalho e pelo que fazem”, diz.Collins ressalta que 90% dos bons sucessores de líderes vieram de dentro das próprias organizações. Por vezes, a busca por estes profissionais é feita de forma indisciplinada, baseada em ‘salvadores’ externos e heróicos ou na crença de que uma aquisição resolverá todos os problemas de uma só vez. “O Walmart lançou sua primeira loja em 1945 e a segunda após sete anos”, atesta.Cases baseados pelo conceito do ouriçoO conceito do ouriço é outra análise de Collins para que as companhias consigam se reerguer diante de um cenário desfavorável. Para saírem de uma crise como uma grande empresa é preciso renovar a paixão pela atividade, ter propensão genética para a atividade desenvolvida e ser útil para a sociedade de alguma forma. Foi o que fizeram Xerox, HP e Boeing após tombos grandes em que seus líderes conseguiram achar seu ouriço e mudaram a cultura das empresas com foco na disciplina.

O especialista acredita que a razão para as companhias resistirem em tempos de incerteza é se perguntar o que o mercado perderia se ela desaparecesse, se haveriam outras para preencher o seu espaço e se o consumidor sentirá a sua falta. “Até responder a essas questões, as organizações não atingiram o alto nível de grandeza”, explica Collins.E esta grandeza não está diretamente ligada ao lucro. Empresas grandiosas têm propósitos que vão além. Steve Jobs é um exemplo de paixão. Segundo Collins, ele não voltou para a Apple para ganhar mais dinheiro, mas criar inovações e com o propósito de durar e manter uma resistência.Ao final de sua participação no HSM ExpoManagement 2010, Jim Collins deixou uma lista com 10 ‘mandamentos’ para as empresas evitarem o fracasso:

1 – Trabalhar com pessoas que você goste e que gostem do que fazem.

2 – Mantenha e construa relacionamento.

3 – Construa o seu conselho de administrações com mentores que os inspiram a crescer.

4 – Tenha a humildade de perguntar e aprender.

5 – Crie um inventário de fatos brutais que ainda não foram enfrentados.

6 – Descubra o seu ouriço. O que o impulsiona.

7 - Administre o tempo e não o trabalho. Faça uma lista de coisas para não fazer.

8 – Faça reflexões disciplinadas. Tire um dia para raciocinar sem estar conectado.

9 – Esclareça e se comprometa com seus valores.

Converse com os jovens e aumente o número deles em sua equipe.

10 – Defina um grande sonho em um horizonte de 10 a 25 anos com metas audaciosas.

Por Thiago Terra

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